Per A. Straumsheim
10. april 2019 (endret 26. september 2019)
Identifisering av talenter og «onboarding». Slik lyder stikkordene for Testdagen 2019 som i år går av stabelen 23. september. Velkommen!
Er det riktig slik forskning har vist at «de 20 prosent mest effektive medarbeiderne står for 80 prosent av organisasjonens verdiskapning» (Harvard Business Review)?
Og: Hvordan kan en bruke informasjon fra rekruttering og seleksjon til å gjøre innfasingen («onboarding») av nye medarbeidere bedre, slik at de lettere kan finne seg til rette og bli produktive i et nytt arbeidsmiljø? Disse spørsmålene er sentrale på Testdagen 2019 der noen av de beste fagfolkene deler sin kompetanse på området.
Å identifisere de som presterer godt er ikke det same som å identifisere de med talent. Rainer Kurz utforsker hva talent er, hvordan medarbeidere med talent fremstår og hvordan testverktøy kan bidra til identifiseringen av talenter.
Zsolt Feher definerer hva som er talent, identifiserer 5 vanlige feil som blir gjort, og foreslår en metode for både identifisering og utvikling av talenter
Når kontrakten er signert, faller de fleste aktørene ifra og kandidaten står bokstavelig talt alene i det krevende arbeidet med å finne seg til rette på ny arbeidsplass. Mye av det som blir kartlagt i utvelgelsesprosessene blir ikke brukt videre. Utvelgelsesprosessene bør derfor både gjøres om og brukes mer målrettet i den påfølgende innfasingen.
Tema for denne presentasjonen er “den nye psykologiske kontrakten”, mellom den nyansatte og arbeidsgiver. Hvordan en kan oppfylle lovnader om utvikling som ofte blir gitt i en rekrutteringsprosess og hvorfor dette er viktig.
Ved siden av disse fire hovedinnleggene har vi fått positive signaler fra noen sentrale aktører innen rekruttering og seleksjon om å komme med presentasjoner om hvordan de jobber meg identifisering av talent og innfasing: Isco group og The Adecco Group.
Rainer Kurz is a Chartered Psychologist specialising in assessment. Rainer has developed 50+ psychometric tests and conducted pioneering research into
computer-based assessment, leadership and competencies. He is author of more than 100 papers, posters, articles and book chapters. Following 6 years as a member of the Committee on Test Standards (CTS) at the British Psychological Society (BPS) he is currently the Science & Practice Strategy Convener of the BPS Division of Occupational Psychology (DOP) and a Consultant Editor for Test Reviews at the Psychometric Testing Centre (PTC).
With 20 years of experience in the consulting industry, Zsolt has delivered numerous workshops on leadership, company and project management, public speaking, HR development. Zsolt is driving the growth of Hogan’s direct marketing and thought leadership campaigns across Europe. Zsolt is a Hogan Certified trainer, coach and leadership advisory specialist.
Dale har bakgrunn fra Forsvaret med befals- og krigsskolebakgrunn. Han tok der en spesialutdannelse innen leder- og organisasjonsutvikling. Han har siden 1998 drevet sitt eget konsulentfirma med fokus på førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet flere bøker og en rekke artikler om disse temaene.
Frode har hele tiden vært opptatt av hvordan rekrutterings-prosesser i større grad bør henge sammen og har blant annet utfordret innholdet i DNV-sertifiseringen for rekrutteringspersonell.
Solberg is an Associate Professor in the Department of Leadership and Organizational Behavior at BI Norwegian Business School. For close to 10 years,
Dr. Solberg has been studying the way that individuals adapt to changes at work and proactively initiate changes that improve their job functioning and career prospects. Flexibility, adaptability, proactivity, and continued employability are core themes addressed in her research and teaching.
Elisabeth Solberg: Fulfilling developmental promises
Bendik Blindheim: Vet du hva verdien av god ledelse er for selskapets suksess?
Rainer Kurz: Personality predictors of potential across languages and cultures
Jan Otto Åsen: Talent management
Zsolt Feher: High Potential Identification. Are You Doing it Wrong?
I flere år har hun jobbet systematisk med arbeidsmiljøet ved Oslo universitetssykehus (OUS). I høst ble hun belønnet med Den norske arbeidsmiljøprisen 2018.
– Vi trenger ledere som utvikler tjenestene ved å ta utgangspunkt i tilbakemeldinger fra pasientene og de som arbeider med dem.
Hva i all verden kan vi vente oss av den nye fagsjefen i Norsk psykologforening? Og hva tar han med seg han som går, utover skjorteskiftene sine?
Kritikk mot manglende oppfølging av avtalespesialister får sentral plass i maiutgaven av Psykologtidsskriftet.
- Psykologer har mye lederkompetanse i bagasjen. Så lenge de unngår å bli terapeuter i lederrollen, går det bra.
God ledelse og styring i helseforetakene er viktig for å gi best mulig tilbud til pasientene. Denne holdningen er basis for Psykologforeningens påvirkningsarbeid overfor helsemyndighetene.
Emneord: ledelse
Dette nettstedet bruker informasjonskapsler. Les mer om informasjonskapsler her. Ikke vis denne meldingen igjen.